办公室下发通知“要求各项目点从即日起上午施工，下午全体管理人员到机关办公室开会学习，各级管理人员要结合三项制度改革的相关内容，写出发言材料。”通知一出，同事们就纷纷议论起来了。这回怎么有点反常呀，以前李经理在这时，十天半个月不准开一次会呀，一直都是以找项目、搞现场施工为主，怎么新经理一上任，要让咱们天天开会呀。嗨，一个领导有一个领导的工作方法，静观其变吧。

会议连续开了三天，机关的气氛一时紧张起来，大伙不敢怠慢，纷纷写了个人体会和发言提纲，像以往一样，还是先由党委蔡书记主持并宣贯公司近期的各类文件。书记的声音高亢而洪亮，尤如带领新党员举行宣誓仪式。大致的内容主要是白主任版报所拟出的开展国企三项制度改革，“领导干部能上能下，管理人员能进能出、正式职工能增能减”，并全文朗读了“只有偏制狂才能生存”的相关文章。蔡书记语言流畅，语气生动，顿挫适度，将大伙的热情充分调动起来了。每每说完一个专题还要结合分公司的当前形式与职工们所存在的问题进行详细的讲解与举例。从公司所发生的大事件中，查找出机关当前存在的诸多类似问题，使大伙的情绪从遥不可及的大事件拉近到与自已惜惜相关的身边小事上。最后，还向大伙宣布人所共知的领导班子换界一事，并让大伙以热烈的掌声欢迎新经理给大伙讲几句。

袁经理干咳两声，开始发言，先是结合书记的讲话谈了几点体会，看得出他对自己的能力充满信心，相信自己能带领分公司走出低谷，并连夜拟了厚厚一本个人心得体会，很明确的提出要让分公司这些基层管理人员们都动起来，还让大伙深刻的反思，自己在分公司的位置，每一天究竟都做了些什么，是否对得起自己这一个月的工资，是不是每一天都在想着自己的工作，是不是可以深入现场亲自身体力行的去劳动了。并决定下一步采取一定的措施，责令不符合分公司整体要求的管理人员下岗或待岗。每季度末还要以民意测验的形式，实行末位淘汰、待岗学习。对工作责任心不强、经常迟到早退、以公肥私、倚老卖老、推诿扯皮者要严惩不待。袁经理的情绪随着高亢的嗓音激动起来，一口气讲了两个多小时，与会者们渐渐有些困倦，大伙强打精神聆听着领导的肺腑之言，而安全员老李却扒在桌上，鼾声四起，口水透过桌角差点流到地上。袁经理一拍桌子，站起来大喝一声：“老李！你给我醒醒，还有一点组织性、纪律性没有呀，要睡外面睡去！”响亮的声音充斥着整个会议室。周围人赶忙将老李推醒，老李站起来揉了揉眼睛，正要解释。“你给我出去，明天不用来上班了，这个月你待岗，下个月再来。”袁经理气冲冲地喝斥着，与会者无不感觉到此事的严重性。老李苦苦地解释着“袁经理，我昨个值了一宿的夜班，今儿有点犯困，就这一回，下不为例行吗。”“我已经说过了，不再重复，你出去！”此话一出，老李面红耳赤的默默地走出了会议室。会议室鸦雀无声，唯有袁经理高亢的噪音缭绕在狭窄而拥挤的会议室。

机关接到了好消息，经营工作出成果了，商业街热电地管改造项目与海河大桥项目先后中标，消息一传出，机关的气氛顿时活跃起来，近一段时间在手项目严重不足，职工们都三个月未开支了，这次经营工作有了起色，项目中标通知书一下，业主方的三分之一的进度款就会打到帐上。分公司尤如病入膏肓的老人注入新鲜血液一般，职工们工作起来劲头十足，办公室白主任忙着做施工进点前的准备工作，什么“五牌一图”、“安全、质量横幅标语”以及现场文明施工条例等。
『加入书签，方便阅读』