，他就又开车来到刘小丽公司和旗舰店所在
的地方，发现她还在盯着装修。
王吴就对她说道: 你装修没有必要天天来，让你的助理盯着就行了，你隔三差
五来一下就行了!
现在你最关键的是，好好想一想以后你这个培训中心的sop!
刘小丽愣了一下:什么是sop啊?
王昊说道: s是stand, 0是operation, p是procedure,标准操作流程.... .
刘小丽还是脸茫然的问道: 这几个字是什么意思啊?
王吴耐心的解释道:就是你的舞蹈培训中心将来怎么培训学生!
放宽的去讲，从你开始怎么吸引你的生源，怎么样教导提升学生的舞蹈水平，
怎么做出你的口碑，吸引更多的学员自发宣传，这一系列要做的事情都可以标准
化，都可以制定出来一系列的标准，一个可以放在任何一个店铺里面的标准。
像现在的世界500强，很多的公司现在都在推行标准化操作流程，有的或者称
之为ISO。
只有你这个sop做得好，执行的好，你才可以把那个旗舰店做的所有的一一切不
断复制，复制100份，就基本上可以覆盖整个京城，复制1000份，可以覆盖所有
的一二线城市，复制1万份，那你覆盖了整个国家，到了那个时候，你的事业真
正成功了..
王吴在原来那个时空做过ISO标准化的工作，推行过sop, 但发现很多人会把这
个事情当成一种形式主义。
但实际上，如果严格把所有经营活动做出标准操作程序，有理可据，有据可查
严格按照标准操作程序来做，每个操作都有记录，完全的推行下去，管理者也
会减少很多的麻烦，整个流程也会变的简单清晰。
只是可惜，太多的人都没有把这个事情当回事儿。
真正严格的推行这个东西的企业都获益不浅，减少大量的管理消耗成本，而且
会避免很多低级的错误，会让整个的工作效率大大提升!
刘小丽听得不明觉厉，抱着王昊的胳膊，依然崇拜的说道:老公，你怎么懂那
么多!
我现在听都听不太明白，但是我觉得你说的很厉害!
你放心，我就按照你告诉我的一点点去做.
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