“年底董事会换届，银河投资将会向股东大会提交新的董事提名议案，我们当中的一些董事非常不专业，不要以为自己是股东董事就能恣意妄为！”
丁乐在海州银行董事会上骤然发难，让韩飞龙败的一败涂地。他以前就十分反感类似于韩飞龙这样的搅屎棍，现在银河投资是海州银行当仁不让的第二大股东，而且他又有首富光环加持，自然有底气说这话。
会议刚刚结束，韩飞龙就脸色铁青，一言不发地摔门而去。而其他董事们则在心中暗自打量，重新审视眼前的这位年轻首富，看上去心慈面善，可动起手来却一点也不含糊。
会后，丁乐顾不得杨宗培的热情挽留，他还要和余建康赶往海州国资委，出席银河投资入股海州信托的签约仪式。
当初，为了帮助余建康解决海州银行重组过程中的难题，丁乐提出让钱袋网出面购买海州银行近10亿元的不良资产包。
但是碍于国家对商业银行不良贷款处置的管理政策，钱袋网并不能直接从海州银行账上进行买断，因此就需要一个通道来促成这笔交易。
丁乐想到业内惯用的非标业务操作模式，于是便提议海州银行先将这笔不良资产包转让给海州信托，然后由海州信托拆分后转让给钱袋网。钱袋网接盘后，再分拆挂到网上由投资人认购。
海州银行在转出这笔不良资产后，账销案存，继续负责后续的清收处置，定期将清收处置款项转入海州信托，然后再流向钱袋网，最终向投资人兑付，从而最终形成完整的闭环。
这种操作模式，既有利于海州银行摆脱沉重的包袱，又能为钱袋网找到一个长期获益的业务，可以说是双赢。
当然，在整个交易过程中，信托公司作为通道方，是丁乐唯一不能掌控的环节，所以他才借余建康的口，向海州国资委提出，战略入股海州信托。
说起信托公司，不得不说中国信托行业几十年跌宕起伏的发展历史。
1979年10月，中国国际信托投资有限公司成立标志着中国现代信托业的诞生，就像改革开放过程中的其他行业一样，信托行业在没有任何规章制度的监管下，摸着石头过河，坎坷前行了近二十年。
2002年，根据一个省市原则保留1-2家信托公司的基本原则，全国的信托公司由1999年的230余家锐减60余家，而最终完成重新登记，获得经营资格的信托公司仅有59家。
2007年，证监会修订《信托公司管理办法》和《集合资金信托计划管理办法》，才得以让信托这颗“蒙尘的珍珠”又重新散发出耀眼的光芒。
海州信托成立于上个世纪90年代末，尽管在信托行业的几次大动荡中，它都得以全身而退，但本身也元气大伤。这些年海州信托的资产负债规模始终在较低水平徘徊，盈利能力一直处于亏损的边缘。海州信托就像是一只受了伤的幼兽，一直隐匿于隐秘的角落，舔食着自己的伤口。
在海州银行
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