李国盛看他手托下巴不说话，把统计表和成本计算的纸递给自己女儿，嗤笑一声。

小算盘，现实就是如此，有想法能实现才会成功，谁不知道那些配件可以修复，得专业人员啊。

范式瞄了他一眼，二叔，说了您是外行，专业人员分等级，修复这些东西，连中级都用不到。

什么意思？

意思就是传帮带那种草根电工做不了，读过点书懂原理的没问题。

你这不是扯淡吗，我雇佣几十个你这样的学生修配件？你看到的是两年攒下来的配件，可不是每月有那么多，我能养得起人吗？

范式认真了，用力搓搓手，李二叔，我得批评您，这个思维不对，您知道痕迹管理吗？

啥？！

旁边默默倾听的李文静觉得他爹下不来台，接茬道，痕迹管理来自生产实际，管理工作过程中，不留间隙或空白死角的缜密的工作记录，通过查证保留下来的文字图片实物电子档案等资料，复原已经发生了的生产经营活动，供日后查证分析。简单说就是事事留痕时时留痕，让管理者三省吾身查缺补漏保持进步。

咦？文静让人刮目相看，你看经营类书籍？

女孩一听他夸奖，稍微露出一点骄傲，还没回答，范式又一摆手，不重要，痕迹管理在装备技术方面，就是故障分析，以此倒推操作问题，再倒推管理问题，最终提升生产效益。

你别扯这么玄乎，说到底先得专业人员，没有专业人员，你倒推个屁。李国盛思路清晰。

范式被他噎了一句，脑中灵光一闪，开心咧嘴，二叔，我自己可以给您表演一下，什么叫专业人员的处理速度。

啥意思？

部件故障会说话，通过修复配件，基本可以判断是什么原因造成的，比如，重载开机急停急启等操作不良习惯，还有短接电气保护等人为行为，也有小马拉大车的系统缺陷问题

停，你是行家，不用和我解释这个，有时间你想怎么玩都行，就算你从我手里赚一笔快钱，以后还是原照原，浪费时间。

不！范式收起磨嘴皮子的表情，一本正经说道，李总，也许我开学后，能说服老师和贵集团合作，您把损坏的配件送到学校郊区的实验基地，我们来修复，费用肯定比专业生产商低，学校增加科研经费，您降低成本。

李国盛很快摇头，不符合生意规矩，生意就是生意，不是慈善，我宁肯捐同等额度的奖学金，也不会和学校做什么买卖。

范式想做这个一本万利的生意，又不想搞太复杂。

技术服务公司可以做，但有点低端，拉低自己将来的品牌效益。

李国盛看他不说话，敲敲桌子，小算盘，你有没有想过，别的厂家为什么不做这个生意？

厂家都是非常专一的技术员，产品单一，他们愿意做，得说服很多企业，双方成本投入和人脉不通畅，应该很难。

你很聪明
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